2026.01.12
カテゴリ: 公共経営
新聞記事 「2026経済展望」を読みました。
2026-1-12
2026年1月12日付の朝日新聞「2026経済展望」の内容を整理し、今年の日本経済が直面している状況と論点を解説。
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2026年の日本経済:全体像と4つの焦点
1. 「株高」と「消費低迷」の二極化
- 株価は絶好調:日経平均株価は5万2000円を突破。AI・半導体など成長分野への期待が投資家心理を押し上げています。
- 生活実感は乏しい:個人消費は依然として2018年の水準に届かず、庶民の財布の紐は固いまま。
- 「実感なき景気拡大」:統計上は戦後最長の景気拡大が視野に入る一方、国民の多くはその恩恵を感じられていません。
キーワード:「K字回復」— 一部の企業・投資家は潤うが、庶民の生活は改善せず。
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2. 物価高と賃上げのせめぎ合い:政府・日銀の綱渡り
- 理想のシナリオ:
- 海外要因のインフレを補助金や為替政策で抑制。
- ベースアップ3%を継続し、実質賃金をプラスに転じさせる。
- 消費を刺激し、内需主導の成長へ。
- リスク要因:
- トランプ政権の関税政策など外的ショック。
- 為替の急変動による輸入物価の高騰。
- アクセル(需要喚起)とブレーキ(物価抑制)の同時操作の難しさ。
注目点:春闘での賃上げが中小企業にまで波及するかがカギ。
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3. 高市政権の「選択と集中」型産業政策
- 重点投資分野:AI、半導体、造船、防衛など17分野に官民で資金を集中。
- 財政再建の方針:「増税」ではなく「成長による税収増」で借金返済を目指す。
- 世界の潮流と足並み:米中欧も国家主導の産業支援を強化中。
- 懸念と論点:
- 政府が技術の目利きとして機能するのか?(過去の「日の丸液晶」失敗の教訓)
- 特定産業への過度な支援が物価高や他分野の停滞を招かないか。
問いかけ:国家主導の産業支援は「未来への投資」か、「選別と分断」の始まりか?
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4. 「豊かさの再構築」へ:3つの正常化
故・伊藤隆敏教授の提言に基づく、長期的課題の整理:
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ステップ |
内容 |
難易度 |
|
① 金融の正常化 |
マイナス金利からの脱却、金利の引き上げ |
進行中 |
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② 財政の正常化 |
借金に依存しない持続可能な財政運営 |
長期的課題 |
|
③ 成長の正常化 |
生産性向上と所得増による「真の成長」 |
最難関 |
- 警鐘:日本の1人当たりGDPは韓国・台湾に抜かれ、ポーランドにも追い越される見通し。
- 結論:「特効薬はない」。地道な構造改革と社会的合意形成が不可欠。
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2026年の分岐点:何が未来を決めるのか?
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注目ポイント |
なぜ重要か |
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賃上げの波及 |
中小企業まで届けば、消費回復の起爆剤に |
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高市政権の産業政策 |
成長の果実が広く分配されるか、それとも偏るか |
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インフレ税の影響 |
家計が耐えられなければ、景気は腰折れも |
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次に、AIや半導体などの重点産業の動向を深掘り、中小企業の賃上げの実態や消費者心理の変化に焦点を当ててみますか?
2026年の日本経済が「実感ある成長」へと転じるためには、政治・マスコミ・国民・企業がそれぞれの役割を果たし、相互に信頼と行動の連鎖を築くことが不可欠です。特にAI・半導体などの重点産業の成長を社会全体の豊かさに結びつけるには、「技術導入だけでは不十分」という認識の共有が鍵となります1234。
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政治:制度と戦略の「実装力」が問われる
- 産業支援の「選別眼」と透明性
高市政権はAI・半導体、防衛、造船など17分野に重点投資を進めていますが、過去の「日の丸液晶」のような失敗を繰り返さないためには、技術の将来性を見極める専門機関の強化と、政策決定の透明性が必要です14。 - 中小企業支援の本気度
賃上げの波及には、税制優遇(即時償却など)や人材育成支援の徹底が不可欠です。特に地方の中小企業が成長産業に参入できるよう、地域金融機関との連携強化も求められます2。 - 「成長の果実」の再分配
成長による税収増を、教育・子育て・医療などの社会保障に再投資し、国民の将来不安を軽減することが、消費マインドの改善に直結します。
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マスコミ:分断を超える「共感の経済報道」へ
- 「株高=好景気」の単純化を超える
株価や企業業績だけでなく、実質賃金や生活実感、地域経済の声を可視化する報道が必要です。 - 政策の検証と説明責任の追及
政府の産業支援策が「バラマキ」や「利権化」していないか、継続的なファクトチェックと政策評価が求められます。 - 未来志向の議論の場づくり
AIや半導体の社会実装がもたらす倫理的・雇用的な影響について、専門家と市民が対話できる場を提供する役割も重要です。
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国民:消費者・有権者としての「選択と声」
- 消費行動の変化
賃上げが実感されるには、消費者が「未来への期待」を持てるかどうかがカギ。価格だけでなく、価値や理念に共感する消費が企業の変革を後押しします。 - 政治参加と政策評価
成長戦略や財政政策が「誰のためのものか」を見極め、選挙や世論形成を通じて意思を示すことが、政治の質を高めます。
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民間企業:成長と分配の「両立」への挑戦
- AI・半導体の社会実装と人材育成
技術導入だけでなく、業務プロセスや組織文化の変革、人材の再教育が不可欠です。特に中小企業では、外部との連携やオープンイノベーションが鍵となります34。 - 賃上げと働き方改革の両立
賃上げを持続可能にするには、生産性向上と人材定着の好循環が必要。柔軟な働き方やスキルアップ支援が求められます。 - 社会的責任と共感の経営
ESGや地域貢献など、社会的価値を重視する経営姿勢が、消費者や投資家の信頼を得る時代です。
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まとめ:分断を越え、共創の経済へ
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主体 |
すべきこと |
|
政治 |
成長戦略の実効性と再分配の設計 |
|
マスコミ |
実感に根ざした報道と政策検証 |
|
国民 |
価値ある消費と政治的関与 |
|
企業 |
技術導入+人材・組織改革+賃上げ |
「技術があるから豊かになる」の幻想を超え、制度・意識・組織の変革を伴う「社会実装」こそが、2026年の日本経済を実感ある成長へ導く鍵です。
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