「財務諸表だけでは計れない文化の価値?

2026.03.09

カテゴリ: 公共経営

2026-3-9 天声人語記事　

　言わんとする趣旨は理解できるが、「財務諸表だけでは計れない文化の価値と言うものがあるはず、、」この表記が引っかかる。

　財務諸表は経営を評価する指標、価値創造を成果とするKPIです。

　財務諸表を収支のみで解釈して良いのか？

天声人語）森鴎外と博物館

2026/3/9 (月)

、、、、客寄を呼べる企画ばかりに必死になり、それ以外が後回しになってしまわないか。財務諸表だけでは計れない文化の価値というものがあるはずだ▼現場からは、すでに悲鳴があがっている。、、、。

　財務諸表（特にB/Sや非財務情報の開示を含む近年の潮流）は、単なる「通帳の残高確認」ではありません。それは組織がどのようなリソースを投じ、いかなる価値を創造したかを示す、経営の健康診断書であり、KPIの集大成ですよね。

　天声人語の文脈における「引っかかり」を整理してみます。

1. 「財務諸表」を「収支計算書」と混同している

コラム筆者は、おそらく「財務諸表＝単年度の儲け（損益計算書の一部）」という非常に狭い意味で使っています。「自力で4割稼げ」という文化庁の方針に対し、「目先の利益（収益）だけを追うと、文化的な蓄積（資産）が毀損される」と言いたいのでしょう。

　しかし、本来の財務諸表には「資産（Assets）」の項目があります。

* 博物館の価値：本来、収蔵品や研究実績は、計上は難しくとも「見えない資産」です。

* 経営評価：効率的な運営ができているか、将来のために適切な投資（保存・修復）ができているかを評価するためのツールであるはずです。

2. 「価値創造」の指標としての欠如

　現代の経営において財務諸表は「価値創造のプロセス」を説明するものです。

* KPIとしての側面：入場者数だけでなく、研究成果の引用数、保存処理の完了数などをKPIとし、それをどう財務的な裏付け（予算配分）に繋げるか。

* 無形資産の軽視：筆者は「財務諸表＝文化の敵」のように対立構造を作っていますが、本来は「文化という価値を維持・発展させるために、いかに健全な財務基盤を作るか」という両輪の話であるべきです。

3. 「稼ぐ」ことの定義の誤解

「稼ぐ＝客寄せパンダ的な企画展」と直結させている点も短絡的です。

* 適切なマネタイズ（収益化）は、研究員を雇用し続け、施設の老朽化を防ぐための「守り」の手段でもあります。

* 「財務諸表では計れない」と逃げるのではなく、「文化の価値をどう定量化・可視化して、財務的な持続可能性に乗せるか」という議論こそが、今の国立施設には求められています。

結論です。

　天声人語の記述は、「財務的な健全性」と「文化的な質」をトレードオフ（二者択一）の関係として捉えてしまっている点に、経営的な視点からの違和感が生じる原因があると言えます。

「財務諸表を収支のみで解釈して良いのか？」という問いへの答えは明確にNOです。

それは経営の「結果」であると同時に、未来への「意志」を示すものであるはずですから。